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晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕人人讲安全、个个会应急”第22个全国安全生产月主题，按照集团公司要求，及早安排、周密部署，认真扎实做好端午节期间的安全工作，确保公司员工过一个文明、祥和、安全的节日。

强化组织领导，履行安全职责。在节前召开安全生产工作会议，牢固树立安全生产红线意识、风险意识和责任意识，严格按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”要求，切实加强节日期间安全生产工作的组织领导，全面发挥公司16个安全专业委员会系统管理作用，层层强化责任，把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每位员工，确保各系统安全工作正常有序。

强化闭合管理，抓好隐患排查。麻家梁煤业公司按照全面排查、重点突出的原则。认真组织开展了井上下地毯式”不留死角的隐患排查治理工作，建立了隐患排查清单”管理台帐，并召开三定”会进行落实，严格进行清单式”复查，确保安全隐患得到闭合管理。同时，认真落实节假日期间安全保障措施，严格落实公司生产调度指挥中心不定时、不定点查岗制度，加强入井人员管理，合理布局井下作业，科学安排下井人数;严格公司领导值班、值守和带班下井工作，确保各项工作适应安全生产工作要求。麻家梁煤业公司加强对顶板、瓦斯、通风、运输、机电、提升等重点环节、重点部位的管理，紧盯关键岗位、安全薄弱环节和各类安全不放心人，实施全过程动态监控，把各类隐患消灭在萌芽状态。

强化安全举措，细化现场管理。小分队员巡回监督检查的作用，强化现场安全监督检查，严查现场三违”和各类隐患，做到查处一起，严惩一起。此外，公司加大治安、通勤车、火工品的管理力度，对治安薄弱时段、薄弱区域，有重点地组织机动力量进行巡逻和守侯，消除治安防范盲区。严格火工品管理，从购、运、储、领、用、退等各个环节上严格把关，做到台帐清楚、帐物相符、手续齐备、专人监管。深入开展矛盾纠纷大排查、大调处活动，做好内部各类矛盾化解工作，及时掌握其思想动态，努力做到发现在早、防范在先、处置在小。

强化值班值守，确保信息畅通。公司严格执行24小时值班值守和领导在岗带班制度，确保及时掌握安全生产动态，所有值班人员坚守岗位，尽职尽责。进一步完善了应急预案，加强应急演练，做好应急组织机构、救援队伍、装备、物资等应急资源的落实，密切关注雨情、汛情等情况，扎实做好雨季三防工作，早预警、早准备、早防范，确保节日期间矿区稳定有序