一个称职的领导者，应当具备的基本领导能力就是判断力和决断力。对杂乱无章的信息能理出头绪，对七嘴八舌的议论能理清思路。讨论问题时不能含含糊糊、模棱两可，而应当有一个明白的说法和鲜明的倾向。

决定问题时不能拖泥带水、久拖不决，而应当明确发出“行还是不行”、“干还是不干”的指令。在提高判断力和决断力上，领导者追求的目标就是能够做到当机立断。

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第一，当机遇到来时要紧抓机遇，抢占先机。

机遇是一种天赐良机，不可多得。对一个国家或一个单位来讲，属于你的发展机遇几十年难得一遇。机不可失，时不再来。抓住机遇或是丧失机遇，带来的后果大不相同。

在19世纪后半期，中日两国都面临变法图强的历史机遇。日本的明治维新取得成功，一跃成为世界工业强国。而中国的戊戌变法遭到失败，沦为半殖民地半封建国家，从而造成了百年的屈辱。

上世纪80年代，中央批准试办四个经济特区，对十四个沿海开放城市给予特殊政策。有些地方应声而动，大胆地试，大胆地闯，创造出一个又一个的奇迹。而有些地方却畏首畏尾，不敢越雷池半步，结果错失良机，只能抱着金饭碗讨饭吃。

机遇是看不见、摸不着的，能不能抓住机遇，关键看领导者的智慧、胆识和超前眼光。机遇本身并不会给你带来财富，但它却是一种潜力无限的资源，关键在于你会不会开发利用。善于开发利用，可以创造出无限的空间和巨大的效益，实现跨越式的增长；而不善于开发利用，不但没有效益，还会受到惩罚。

正如古人所说：“天予不取，必遭其咎；时予不应，反遭其殃。”一个高明的领导者应当善于审时度势，在机遇到来时，以只争朝夕的精神，迅速应对，全力以赴，此时不动，更待何时？

第二，在遇到紧急情况时，应当勇于承担，敢于决断，利刀斩乱麻地予以处置。

处理紧急情况和突发事件，无疑是一件风险极大的事情。因为在瞬间之内必须作出决断，而决断的正确与否将决定事情的成败，甚至会改变自己的命运。这时候，需要沉着冷静，更需要临危不惧、奋不顾身的精神。特别是现场领导没有什么回旋余地，往往处理越快、出手越果断，付出的代价越小。

如果搞得好，还可能把危机化为转机。在军情火急来不及向上请示的情况下，应当“先斩后奏”，或边干边请示。最坏的做法就是借口“商量商量”、“请示请示”来躲避风险，逃避责任。如果事情得以解决，自己也有一份功劳；如果事情办糟了，自己还可以把责任推卸给同事和上级。在应对突发事件时，处理不当固然应当承担责任，而逃避责任、贻误战机更是不可原谅的错误。

第三，在遇到争论不休又必须决断的问题时，要敢于打破僵局，一锤定音。

在决策中，有时会遇到各种意见众说纷纭、争执不下的状况，作为主要领导不能被这种争执所困扰，乱了阵脚，必须设法打破僵局。必要时一把手要敢于力排众议，个人独断。但是，应当知道，你可以“独断”，但不可以“专行”，更不能“一意孤行”。要运用自己的说服力和影响力，把大家带到一个新视野中来，让他们接受既定的方案，设法把“独断专行”变成“独断众行”。

对领导者来说，最可怕的缺点是没有主见，优柔寡断，缺乏必要的判断力和决断力。当断不断，必受其乱。不发扬民主，自己没有主意；越发扬民主，越是一团乱麻，不知所从。工作中经常议而不决，决而不行，一遇到阻力和困难就想改变主意，打退堂鼓。

三国时期的袁绍曾经是最有实力的一个诸侯。他坐拥江北，地广物丰，兵多将广，又收养名士，广树亲信，一度声名远扬。然而，此人最大的缺点就是优柔寡断。虎皮而羊质，色厉而内荏，善闻而不能纳，有谋而不能决，有才而不善用，干大事而惜身，见小利而忘命。结果，官渡一战，一败涂地，从此，也便销声匿迹了。